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IPO企业数字化的“新标准”
日期:2024-01-15 14:34:02

1、企业内部须重建注册制的认识

企业IPO过程中,很多企业为了应对审核“标准”,需要梳理端到端的业务流程,如从设计到量产,销售到收款,采购到付款等流程,梳理这些流程对团队的能力以及相关的职责权限是有要求的,梳理出来的流程和数据需要由ERP来承载。然而,很多企业前期已经建立ERP系统,但审核过程中还是有很多的问题导致不符合要求,总结发现主要由三种原因:


第一是数字化业务系统支撑不够,最后由财务来兜底,业务发生了财务只能根据原始资料在总账记录财务凭证,导致业务数据没有,财务数据与业务不连贯;

第二种是有些企业有业务系统,也有财务系统,但是各自记录数据,导致业务和财务数据对不上,形成数据孤岛,无法支撑审核过程完整证据链的要求;

第三种较前面两种情况有所改善,建立了业财一体化的系统,但业务流程设计不合规,不符合内控规范及收入、资产等会计准则的要求,这也是当前大部分企业面临的情况。


全面注册制下IPO的各项审核实则是要回归企业业务,IPO是一个企业做大做强的一个里程碑,是公司上下所有人的重要项目,需要明确权责、需要专业人员企业围绕注册制的要求梳理企业全局端到端业务流程,梳理企业问题与需求,并选择合适的数字化系统承载。


2、IPO企业数字化平台建设核心思想:

数字链接、合规智能、赋能经营


IPO企业对数字化的要求,不仅仅是满足上市审核的合规要求,还需要支撑企业现在和未来的业务发展,很多企业在准备上市的时候,会面临很多问题,比如企业能不能满足上市板块的要求?企业哪里还有问题?哪些地方不规范?能够让企业搞清楚在准备上市过程中,看清现状、看到差距、明确方向和改进措施。数字化的建设要考虑这些需求,它应该是一个数字化平台,核心建设思想是数字链接、合规智能、赋能经营,同时,还应该满足以下五个标准。

01云端管理上市最新法律法规,帮助IPO企业获取最新IPO知识图谱,同时通过对最新上市企业排队情况、审核要求、被否分析,IPO案例及时学习帮助企业规范。


02提炼总结的IPO项目管理内容,并提供上市智能检测及时发现企业上市薄弱点、短板等,形成IPO事项库,快速查漏补缺存在的问题;通过总结上市经验,帮助企业快速掌握和管理IPO事项,掌握IPO项目进度。


03基于企业组织架构与业务模式,将企业的内控制度融于各项业务循环中,实现业务标准化、流程化,实现对业务的指导与控制、监督与反馈的全生命周期管理,帮助企业构建有效的内控体系。


04最全面的业务覆盖,完整的研产供销财一体化,业务数据自动转化为财务数据,让财务数据具备可追溯性,实现业务流、信息流,资金流等统一,满足IPO审核过程的收入、成本、费用、资金等的核查,同时在多个场景中财务数据可赋能业务决策。


05支持业务模式创新与多维视角下财务管理体系构建,帮助企业降低采购、生产、销售与管理等成本;同时提升运营效率帮助企业提升盈利能力,让企业更具价值创造能力。


3、资本+数字化有效助力企业做大做强


企业是个复杂的系统,涉及战略、业务、运营、需要各个子系统组合在一起,才能良好的运转,资本系统和我们说的数字化的系统,就像汽车供油系统和车机系统一样,有了这两个系统企业才能更好地运行。


金蝶作为企业数字化服务商,通过服务大量客户总结了企业数字化转型“五力成长飞轮模型”。优秀的企业都具备五力模型特征,希望运用五力模型结合企业实际情况帮助高成长型企业构建产品力、口碑力、交付力、获客力和收益力,让数字化系统帮助企业做大做强。

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