随着中国经济快速发展，一家一户一辆小汽车正在成为现实，目前我国汽车保有量已超过3.3亿辆。同时消费者对于汽车品质和服务需求日益提高，愿意花费更多的钱在汽车服务上，从而带动了整个汽车后市场的快速发展。据尚普咨询集团数据显示，仅汽车用品市场规模达到1.8万亿元。

菩丕（pú pī），取义于彝族传说中英雄的人名，象征着勤劳、勇敢、智慧、拼搏。云南菩丕实业有限公司是云南省专精特新中小企业，以“打造全方位健康车居”为己任，集科、工、贸于一体的综合性公司，为广大车主提供涵盖汽车脚垫、坐垫、车衣、窗膜、空净、轻改等汽车用品。随着业务的快速发展，菩丕实业相继在大连、成都、南京、临沂、广州、郑州等地开设了分厂，目前在国内建有7个现代化生产基地、1个研发中心、2家脚垫卷材厂。自主品牌“彝福”汽车脚垫荣幸成为长城主机厂和一线整车销售集团（中升集团、北京GA集团、鹏龙行集团等）汽车脚垫和坐垫一级供应商。

经过 20 年的发展与沉淀，菩丕实业不仅亲历行业的演变历程，也实现了向规模化、规范化、标准化发展的蜕变。当下，异地多家工厂的生产模式对企业原有的信息系统提出了巨大的挑战，打造一套智慧的供应链体系支撑异地组织间数据共享、移动办公和组织协同，与产业链的合作伙伴形成共建共生共赢的生态圈成为堡丕实业数字化转型的迫切需求。

生产管理难

全国7家工厂，每家工厂使用的信息化系统不一致，各个工厂之间的数据无法共享。总部无法科学合理安排各个工厂的生产计划，对工厂的库存、生产进度不能实时掌控，缺乏对生产过程的控制。

成本核算难

薄利多销时代，如何精准管控和核算成本是产品能否具有竞争力的关键之一，在成本核算过程中，采购原材料的发票经常跨月才能给到，之前的ERP系统无法对材料成本做暂估处理，各个工厂的水电费、人工费、折旧费难以精准分配到每个订单，实际成本不准确。

多组织协同难

受限于之前的ERP系统，订单、采购、销售、生产、财务等各个业务流程割裂，重复录单效率低，部门之间协同难，急需实现业务全流程管控和业务财务一体化管理。

借助金蝶云·星辰业财一体化方案+为谷生产管理系统，菩丕实业实现了销售、采购、生产、财务等系统的贯通，打造产供销一体化供应链平台，整合多家工厂生产资源、采购计划和库存管理，合理安排生产计划，精准管控生产成本，最终实现降本增效。

数字生产提效能

使用金蝶云·星辰后，制造负责人张总能够能实时了解到全国各个工厂的实际数据，例如各个车间任务进度、产品完工状态、领料入库状态等，数据比之前更加准确，实时性也更高。数据及时反馈能够让车间主任更科学的安排生产计划。首先根据销售订单计算出采购需求及生产计划，并下达采购计划及生产任务，材料入库后，车间根据生产任务安排领料出库，并排产进行生产，业务环环相扣，流转更顺畅，可以非常清晰的看到一个订单的进度到哪里了，哪个环节出了问题导致无法正常生产，打通业务的“堵点”，极大提升了产线的运转效率。

全流程管控，数据驱动经营

重构业务流程，以订单为中心，实现了从订单、生产、资金、核算全流程串联，需求快速传递，对物料入库、材料领料、成品入库等全称监管和控制，确保库存精准可控。订单、商品、资金等数据实时共享，加强了销售、采购和车间的协同效率，大大提升了订单的响应速度和履单效率，杜绝了因人为疏漏造成的交期延迟和库存呆滞料的情况。管理者可实时对财务、采购、销售、生产等关键数据查询，借助多维度数据分析报表能够更清晰的了解企业经营情况，从而利用数据分析及时调整业务策略。

成本智能核算

业财一体化解决了财务与生产车间异地办公的管理难题，实现了财务对车间数据的实时监控，各类生产费用可以更精准归集到每一个订单上，根据各工厂的出库情况进行成本核算，自动计算出生产成本及利润。业务凭证自动生成，月末自动出具财务所需的各种报表，一键将业务报表上传到税务平台，提升了报税效率。财务从繁杂的核算工作中解放出来，有更多的精力参与到工厂成本管控和业务指导的工作中去，财务团队成长更快也更有成就感。

董事长李总“通过一部手机就可以进行各业务流程的审批，实时进行财务及生产数据的监控，数据更加及时准确，自己心里更加踏实。”