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上海金蝶财务软件提出管理库存的建议

    上次上海金蝶财务软件说到想要管理好要先看有没有达到五个因素,做到了那五个因素库存管理得就很不错了,今天上海金蝶财务软件说下对管理库存的建议。
    1、订货时要坚决杜绝漏订现象。有的商品电脑库存很高,但实际排面已经缺货。所以主管每天巡视排面时要随时对排面不丰满商品做记录,并及时和订货员沟通。管理人员在安排订货的同时要对这些虚库存进行盘点,做库存调整,确保实际库存和电脑库存一致。
    2、订货员订货时要看商品订单是否过期。有的商品显示有在单量,但定单在多年前的了,要对过期定单及时进行删除。并对已经有有效定单的商品进行催货,避免重复定货。
    3、订货时还要检查库存过高商品,订货员与主管沟通,盘点核对滞销商品的库存,提醒管理人员及时处理高库存。
    4、每期DM促销快结束时,要提前两三天控制定货,考虑退货。很多商品做促销的时候价格很低,而且都放在黄金位置,所以销量火爆。但是一般促销结束价格回 升,并且撤离到普通货架,几乎没什么销量。所以DM促销快结束前要严格控制定货,不然很容易造成库存积压。对于那些做了促销但不好卖的商品,可与采购联系 继续低价促销或者和厂家联系退货。
    5、对于过季商品,根据季节控制定货量。或者和厂家保持联系,如果厂家因为生产计划过高库存积压,而且厂家也愿意甩卖处理的,可以双方协商在季节交替的时候搞大型促销。
    6、每天管理人中都要督促员工整理仓库。把破包、残次品整理堆放在特定区域,填写好退货单。写好的退单及时交领导审核退货,坚决防止退货不及时的现象。
    7、每天都要整理仓库中。仓库摆放要整齐,同类商品放一起。遵从上轻下重的原则。畅销商品库存周转快,要尽量放在外面。保持仓库货架、地面的整洁。
    8、仓库适当方位要装上监控器,每天都要有一名保安在仓库看管。
    9、仓库、卖场人员验货时要认真核对数量、品名、条码、保质期。

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