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泰豪科技:持续改进、追求完美
日期:2021.07.23

十多年来,我们与金蝶一起见证着泰豪的发展壮大。目前,金蝶EAS系统已经覆盖泰豪60多个业务单位及子公司的人力资源、项目管理、设计、生产、物流、质量、成本等各环节,为泰豪建立起一个涵盖核心价值链中所有业务活动的一体化信息协同平台。未来,在制造企业迈向工业4.0的改革浪潮中,我们仍然希望金蝶能一起,共同探索泰豪的智能制造转型之路,合作共赢!”                                                                                     ——鲁华军泰豪科技股份有限公司信息化办室


泰豪科技︰持续改进、追求完美

客户概述

泰豪科技股份有限公司是在江西省和清华大学“省校合作”推动下,在南昌国家高新开发区设立的高科技公司,公司成立于1996年3月,2002年7月上市。泰豪现运营总部设在上海,双总部运型,平台下设智慧能源产业群、军工产业群、智能科技公司、资本经营公司、资产经营公司和平台建设公司。在南昌、北京、上海、长春、济南、衡阳等地拥有100多家分、子公司。公司目前总人数近7000人。

公司致力于军工装备、智慧能源领域的产业发展。截止2017年,拥有有效专利和软件著作权1300多项,入选“国家级创新型企业”、“国家知识产权示范企业”,拥有“国家认定企业技术中心”、“院土工作站”、“博士后科研工作站”,并连续通过“高新技术企业”认定;先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业,全国工业知识产权运用标杆企业、被国家工商总局评为全国“首批520家重合同、守信用企业”,公司产品被评为“中国名牌产品”。

业务挑战

(1)材料采购周期长、产品交货效率低

定制化时代中市场对公司产品的柔性、订单准交率等更高要求。而且由于产品复杂、BOM结构复杂、多组织协同生产难以步调一致等。对公司的计划管理、存货管理等都是一个非常大的挑战。

(2)企业多元化发展快速发展,对企业管控带来的挑战

泰豪这几年发展迅速,通过收购等形式,在主营业务方面得到加强,但高速的发展也带来新的调整,如果有效掌控被收购企业的经营状况,如何快速将企业原有有效的管理手段快速复制到新的企业,从而快速提高被收购企业的管理水平。对企业的经营是一个新的挑战

(3)企业数据多样性,对企业运用数据价值的带来的挑战

泰豪作为一个集团性的企业,生产基地遍布全国,企业经营范围也涉及多个业务板块。如何及时了解各分公司的生产经营情况,产能情况,生产质量,经营效率是集团领导有效统筹资源,提高集团整体经营效率的关键所在。而各个单位由于分散使用系统难以实现建立统一数据展现口径,即使在制度上规范,但执行过程较为困难,导致数据展现困难,给数据统一分析带来极大的障碍

解决方案

(1)建立产供销、人财物统一管理的EAS统一管理平台

EAS作为集团性应用软件,各地各个企业经营的数据在同一个平台运行,统一展现。打破了地域之间带来的信息孤岛。EAS软件涵盖产供销、人财物管理的方面,消除了部门之间的信息孤岛。EAS软件建立统一的基础数据管理平台,保证基础数据唯一性,数据统计口径的一致性。为收集数据分析数据,打下一个良好的基础。泰豪通过统一平台由原来的分散管理变为统一的系统,新并购的企业也快速接入到EAS系统,在EAS系统中运行。

(⑵)建立移动应用管理平台

通过云之家移动办公平台与EAS经营平台打通,将经营平台所设计的审批业务,包括合同审批,费用审批、资金审批等等业务通过云之家实现,高效率的办公机制。同时企业经营的数据分析也及时抽取EAS的数据形成分析数据展现在云之家移动过平台,企业领导随时谁地查询关键经营指标经营数据。

(3)建立从设计、制造、采购协同一体化生产经营平台

通过信息化手段打通从研发设计、销售、到制造、到采购各个环节的信息孤岛,提高协同效率,设计PLM材料信息传递到EAS,通过MRP计划快速匹配库存,形成采购计划。从而达到提高采购效率,降低库存的目标。

(4)建立售前、售中、售后的商务管理平台,降低应收账款,提高经营质量

将合同管理约定的各个回款节点与EAS销售管理平台的销售过程建立关连,并通过系统实现自动预警,有效提醒销售、商务管理专员是否满足发货条件,是否达到收款节点。降低了售前、售中、售后各个环节的应收账款的风险,并通过后续的客户质星分析,为后续签单辅助决策。

客户价值

1、通过EAS统一管理平台建立,集团企业的产供销、人财物的管理依托系统运行。将制度通过EAS系统固化,及提高了工作效率又作质量

2、通过EAS统一数据分析平台建立,建立各类统计报表、分析指标。对单个企业数据、集团数据达到快速呈现,有效支持企业经营决策。3、通过云之家移动应用平台,打通EAS运营平台、将EAS的业务审批流程通过移动办公平台实现,大大提高了工作效率。原有审批时间大大缩减,由平均10天审批缩短到2天审批完成

4、通过开发将泰豪具有管理特色的日清日结等制度完善到云之家中,结合云之家原有功能,替换原有OA系统,全面实现了办公系统云化。5、通过将四书一证、四表一函的管理要求融入EAS系统中,大大降低了企业采购质量风险、销售应收账款风险。应收账款占比降低35%。6、通过打通设计、制造、采购各个环节的运行,大大提高了企业的经营效率,销售计划执行率,新品研发时间缩短30%,BOM准确率提升52%,存货周转率,提高80%。